Soluzioni Crescita

Supporto progettato per le decisioni che contano davvero

Ogni offerta Crescita si basa su una logica essenziale: un quadro strategico netto, un legame indissolubile con i vostri numeri e un ritmo operativo compatibile con la quotidianità del team. Nessuna complessità inutile, nessuna sorpresa nei costi.

Programmi ricorrenti per leader Mandati professionali per board e soci Audit strategico indipendente

Base Milano, interventi in tutta Europa Target PMI, scale-up, grandi gruppi

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Architettura del nostro supporto

Tre formati principali e un audit per ritrovare la rotta

Le nostre soluzioni sono nate dall'esperienza su casi reali. L'obiettivo è individuare la giusta intensità per le vostre sfide: né troppo, né troppo poco, con la massima chiarezza per CEO, CFO e azionisti.

In ogni mandato, cerchiamo di connettere le vostre ambizioni di espansione con la realtà operativa e i vincoli finanziari. I programmi ricorrenti servono a stabilizzare il ritmo di crescita, mentre l'audit indipendente scatta una fotografia oggettiva in un momento cruciale.

Ogni affiancamento richiede una preparazione rigorosa, una gestione strutturata dei meeting e una documentazione solida che rimane patrimonio aziendale. Non lavoriamo su accordi impliciti: ogni dettaglio è formalizzato nella lettera di incarico.

Quando costruiamo un intervento, valutiamo quattro pilastri: le dimensioni dell'azienda, la maturità della governance, la dinamicità del mercato e l'orizzonte temporale (12, 24 o 36 mesi).

Le società che vogliono agire senza appesantire i processi interni scelgono spesso i programmi da 6 a 9 mesi. Le realtà più consolidate preferiscono il mandato board o l'audit strategico.

Durata media 6 - 12 mesi Frequenza sessioni mensili + review trimestrali Output documenti di sintesi e roadmap operative

Programmi ricorrenti

Affiancamento per leader e comitati di direzione

Questi percorsi strutturano un ritmo di lavoro costante con il CEO e le figure chiave. Ideali per organizzazioni che vogliono consolidare una disciplina strategica nel tempo.

Essentials Direzione

Per le aziende che devono definire con precisione la rotta dei prossimi 12 mesi.

2.950 €/ mese, durata 6 mesi

Sessione strategica mensile con CEO e management
Definizione di 3-5 priorità annuali e milestone trimestrali
Analisi strutturata del budget e del piano commerciale
Sintesi scritte post-sessione, pronte per il vostro board

Suggerito per strutture tra 40 e 120 dipendenti, dove il leader è fortemente operativo nel day-by-day.

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Prezzi IVA esclusa. Estensione possibile fino a 9 mesi.

Formato Core

Crescita Orchestrata

Per realtà che gestiscono diversi cantieri di sviluppo simultaneamente.

4.900 €/ mese, durata 9 mesi

Due comitati strategici mensili (direzione + manager)
Sviluppo di un framework di indicatori decisionali
Gestione attiva delle review trimestrali con i team
Preparazione dei materiali per soci e investitori

Perfetto per PMI e scale-up strutturate con forte pressione sull'esecuzione (internazionalizzazione, M&A).

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Scelto da organizzazioni tra 80 e 300 persone.

Consulenza Board & Soci

Per consigli di amministrazione e azionisti che cercano un parere indipendente di alto livello.

Da 18.000 €/ incarico

Analisi critica dei piani proposti dal management
Interviste riservate con gli stakeholder interni ed esterni
Nota scritta di raccomandazioni formali per il board
Partecipazione a sessioni di Q&A dedicate

Formato essenziale durante passaggi generazionali, round di investimento o decisioni capitali.

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Il compenso varia in base alla complessità e al numero di sessioni.

Audit strategico indipendente

Un check-up completo della vostra traiettoria attuale, senza vincoli di affiancamento prolungato. Valutiamo posizionamento, numeri finanziari, KPI di performance e processi di governance per fornirvi un giudizio imparziale sulle opzioni disponibili.

L'audit è lo strumento preferito prima di un aumento di capitale o di una grande trasformazione, per allineare soci e management su un'unica realtà.

Durata: 4 - 8 settimane, a seconda della disponibilità dei dati. Include una sessione finale di restituzione con i decisori.

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Modello Economico

Onorari trasparenti e assenza di interessi occulti

Un supporto strategico si basa sulla fiducia. Vogliamo che CFO e soci abbiano una visione cristallina dei costi e delle condizioni prima di iniziare.

Onorari a forfait strutturati Lavoriamo prevalentemente su canoni mensili o quote per incarico, definiti in base al tempo, alla frequenza dei meeting e al livello di analisi richiesto.

Componente variabile definita In rari casi prevediamo una parte variabile (legata a round o obiettivi precisi). È sempre complementare, mai l'unica modalità di compenso.

Nessun interesse su terzi Non vendiamo software né prodotti finanziari. Se consigliamo un partner esterno, è solo perché è la scelta migliore per il vostro specifico contesto.

Lettera di incarico dettagliata Ogni missione è regolata da un contratto chiaro che specifica obiettivi, formato, durata e termini finanziari per la massima sicurezza delle parti.

Domande pratiche

Alcuni punti di riferimento prima di scegliere

Ogni missione è personalizzata, ma alcuni elementi tornano spesso nei colloqui iniziali con i leader e i board che ci contattano.

Qual è la durata minima consigliata? Affinché un lavoro strategico produca effetti reali, raccomandiamo un ciclo di almeno 6 mesi. Mandati più brevi riguardano casi molto mirati (audit o advisory spot).

Lavorate da remoto o in sede? Adottiamo un modello ibrido. Le sessioni più strutturanti si svolgono preferibilmente in sede, mentre i check di avanzamento possono avvenire in videoconferenza.

In quali lingue operate? Lavoriamo correntemente in italiano e inglese, includendo documenti scritti e report per board con azionisti internazionali.

Come avviare il dialogo? Il modo più semplice è prenotare una prima call conoscitiva. Definiremo il perimetro e, se ci sono le basi, vi proporremo un dispositivo con budget trasparente.

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